破局立新,奔赴卓越——精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目正式啟動(dòng)
發(fā)布時(shí)間:
2025-11-08
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11月8日,在紫米食業(yè)發(fā)展史上是一個(gè)里程碑式的日子,公司以“精益從心開始,改善從我做起,誓把精益做到底”為主題的精益生產(chǎn)啟動(dòng)誓師大會(huì)在全體員工的共同見證下隆重舉行。公司總經(jīng)理王志磊、副總經(jīng)理陳會(huì)亭、全體管理人員以及一線生產(chǎn)工人代表,與戰(zhàn)略合作伙伴德益信咨詢管理公司王總、顧問張老師齊聚一堂,共同吹響了紫米食業(yè)向精益管理變革、邁向精益生產(chǎn)的沖鋒號(hào)。此次大會(huì)不僅是一次啟動(dòng)會(huì),更是一次統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、凝聚力量的戰(zhàn)前總動(dòng)員,標(biāo)志著紫米食業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)入了以內(nèi)涵式增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的全新階段。

在啟動(dòng)會(huì)上,公司聘請(qǐng)的德益信咨詢團(tuán)隊(duì)的張老師系統(tǒng)介紹了精益生產(chǎn)項(xiàng)目的整體方案,從理論框架到實(shí)施路徑,為全體員工勾勒出清晰的變革藍(lán)圖,明確了從推進(jìn)組到各實(shí)施小組的權(quán)責(zé)體系,為變革的落地提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障。
隨著精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng),公司現(xiàn)場(chǎng)5S管理、交接班效率提升、設(shè)備管理提升、計(jì)劃管理優(yōu)化、精益人才培養(yǎng)五大核心實(shí)施組同時(shí)成立。五個(gè)實(shí)施組在啟動(dòng)會(huì)上分別接受公司頒發(fā)的責(zé)任狀,責(zé)任狀代表的不僅是責(zé)任,更是沉甸甸的使命與承諾。它標(biāo)志著紫米食業(yè)的精益變革有了明確的“前線先鋒”,公司的精益決心將通過他們傳遞至每一個(gè)神經(jīng)末梢。

深耕精益生產(chǎn),公司已經(jīng)把精益變革納入未來3-5年的發(fā)展規(guī)劃。把紫米食業(yè)打造成行業(yè)標(biāo)桿,不是一蹴而就,公司精益團(tuán)隊(duì)已經(jīng)勾勒出前期的三大目標(biāo)。首先,人才筑基,播撒火種。系統(tǒng)化培養(yǎng)自有精益專員與內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,讓精益思想成為公司的“共同管理語言”。其次, 試點(diǎn)突破,樹立標(biāo)桿。集中資源將生產(chǎn)二廠二車間打造成全公司的“精益樣板車間”,用事實(shí)展現(xiàn)精益的力量。最后,體系推廣,全面提升。將成功經(jīng)驗(yàn)快速復(fù)制到全公司,實(shí)現(xiàn)整體精益管理的穩(wěn)固升級(jí)。






《鷹之重生》的故事告訴我們:任何組織與個(gè)體,若想突破發(fā)展瓶頸,擁抱更廣闊的未來,都必須具備自我革新的勇氣與決心。對(duì)于正處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激流中的紫米食業(yè)而言,推行精益生產(chǎn),正是這樣一場(chǎng)關(guān)乎未來生存與發(fā)展的“重生”之旅。它要求全體員工打破固有思維,摒棄路徑依賴,以歸零的心態(tài)迎接這場(chǎng)深刻的管理變革。
公司總經(jīng)理王志磊強(qiáng)調(diào),推行精益生產(chǎn)不是一道選擇題,而是紫米食業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“生存與發(fā)展的必由之路”。他深刻剖析了公司面臨的嚴(yán)峻外部環(huán)境以及公司目前公司內(nèi)部存在的問題,并一針見血地指出:“滿足于現(xiàn)狀,就是最大的風(fēng)險(xiǎn)。我們正在書寫公司的歷史,是安于現(xiàn)狀,還是挑戰(zhàn)卓越?這個(gè)問題的答案,在每一個(gè)紫米人的手中。”
隨著莊重的宣誓聲響起,紫米食業(yè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目已正式啟動(dòng),同時(shí)向所有紫米人傳遞了一個(gè)明確的信號(hào):變革的號(hào)角已經(jīng)吹響,卓越的征程就在腳下。紫米食業(yè)員工必將以此為新的起點(diǎn),將“精益從心開始,改善從我做起”的理念內(nèi)化于心、外化于行,以鷹之重生的勇氣,共赴這場(chǎng)追求卓越的遠(yuǎn)征,共同開創(chuàng)屬于紫米食業(yè)的美好未來!
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